Warum Prozesse ?

  • zu Verstehen wo der Arbeitsablauf anfängt und endet!
  • zu Verstehen was nicht getan werden muss
  • Stärken zu identifizieren
  • Schwächen zu identifizieren
  • Abläufe zu simulieren bevor sie eingeführt werden
  • Leistung in Echtzeit zu messen und zu bewerten

Abhängig von der Sollvorgabe und den Anforderungen können und werden die folgenden Ziele erreicht:

  • Steigerung des Geschäftswertes
  • Sicherung der Zukunft durch Beschleunigung der Produkt- und Prozessinnovationen
  • Zeitnahe und rasche Reaktion auf Ereignisse
  • Höheres Engagement und Motivation der Mitarbeiter für Veränderungen und in Veränderungen
  • Erleichterung von Unternehmenskooperationen
  • Verkürzung der Durchlaufzeiten
    Konzentration auf die Kernabläufe der Wertschöpfung
  • Zielklarheit und Zielumsetzung
  • Erhöhung der Produktivität / Kostensenkung
  • Minimierung von Fehlerquoten
  • Qualitätssteigerung
  • Steigerung der Effektivität und Effizienz